信息工程部绩效评估表
员工：龙明、苏润祥、董李锋
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张岩、张亚强
P岗位：项目经理
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
工程项目实施（负责项 目的规划、设计、分工 协调、监督和管理）
项目计划完整，人员分工职责明确；
项目进度合理，关键点的控制管理； 工程进展状况，工程实施日志记录详实； 工程设备、工具等物资的有效管理； 项目组成员工作评估；
10
15
10
10
15
项目成本、风险控制
项目费用开支有计划，清晰明了；
10
协调客户关系
发展和稳定客户，处理客户抱怨
10
工作安排
提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报；
5
15
评价日期： 总分:
被评估人签字： 评估人签字：
员工：龙明、苏润祥、董李锋
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张岩、张亚强
岗位：系统集成工程师
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
计算机系统及网络日 常维护
提供完备的系统集成设计方案； 提供疑难故障的技术支持服务； 硬件设备维护工作量； 软件系统维护工作量； 技术支持平均响应时间； 客户对服务的满意度；
20
10
10
10
10
20
工作安排
提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报；
10
10
评价日期： 总分:
被评估人签字： 评估人签字：
绩效评估表
员工：徐向红、谭铁磊、吕柯露、 汪伟
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张岩、张亚强
岗位：系统维护工程师
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
计算机系统及网络日 常维护
硬件设备维护工作量； 软件系统维护工作量； 技术支持平均响应时间； 客户对服务的满意度；
25
35
10
10
工作安排
提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报；
10
10
评价日期： 总分:
被评估人签字:
评估人签字:
绩效评估表
员工：苏润祥、董李锋、吕柯露
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张岩、张亚强
岗位：采购
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
采购管理
米购物料手续齐全（有申请、审核、批准）；
有合格供方评审；
采购物资质量合格率，账、物、卡相符；
提供当前的市场行情；
各部门及客户的评价；
采购物资的质保维护；
合同货款的执行状况；
20
10
20
10
20
10
10
评价日期： 总分:
被评估人签字： 评估人签字：
评估人签字:绩效评估表
评估人签字:
员工：贾建东、兰红涛、孟广峰、
评估期间：4.1-4.30
吴磊、段正杰
直接主管：张岩、张亚强
岗位：业务
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
计算机系统及网络日
硬件设备维护工作量；
20
常维护
软件系统维护工作量；
35
技术支持平均响应时间；
5
技术支持平均处理时间；
10
客户对服务的满意度；
10
工作安排
临时阶段性工作的处理情况；
10
详实的工作周报；
10
评价日期：
被评估人签字:
总分:
绩效评估表
员工：张志洁、赵丽萍
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张亚强、张岩
岗位：文档管理
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
提供相关项目的参考文
项目文档、参考资料安全有效保管；
20
档资料，协助进行对，项
妥善保管质量文档、技术资料；
20
目的日常检查及验收工
工程设备、工具等资料的保管；
20
作
采购物品的日常保管；
20
工作安排
临时阶段性工作的处理情况；
10
详实的工作周报；
10
被评估人签字： 评估人签字: