PM郃门岗位职责
部门名称：PMC
上级部门：厂务部
下届部门：物料计划组、生产计划组、出货计划组
部门职能：
1、 接收业务部或客户订单，并对交期进行评审，回复交期。
2、 根据订单及库存情况编制物料需求计划并跟进供方按期交货。
3、 根据订单及制造部产能编制生产计划并跟进生产状况。
4、 按客户交货要求组织交货，配合业务部门进行出货及月结对帐工作。
5、 生产原材料发放管理。
6、 半成品、成品的入库及出货管理。
7、 监控部门各课室指标完成情况，未达成必须分析原因 ，并提出具体的改善措 施和督导执行。
8、 ER廉统的推动和完善。
9、配合完成公司及客户的各项审核工作
部门名称:PMC
上级部「T :厂务部
下届部「T :物料计划组、生产计划组、出货计划组
）丁与
岗位名称
学历
经验
技能
其它要求
1
经理
大专以 上
有物流管理工作 经验五年以上
精通工厂物流运作，有较 强的计划、组织、安排、 协调能力。
诚实、严谨、 品德优良
2
生产计划 员
高中或 中专以 上
有二年以上的生 产计划工作经验
EXCEL/WO曲公软件操 作熟练，懂EP芯统。
良好的沟通与 协调能力
3
物料计划 员
高中或 中专以 上
有二年以上的物 料计划工作经验
EXCEL/WO曲公软件操 作熟练，懂EP芯统。
良好的沟通与
协调能力
4
出货计划 员
高中或 中专以 上
有二年以上的计 划或出货工作经 验
EXCEL/WO曲公软件操
作熟练，懂EP芯统。
良好的沟通与
协调能力
5
文员
高中或 中专以 上
有一年以上的相 关工作经验
ER住统及 EXCEL/WORD 公软件操作。
良好的沟通与 协调能力
岗位名称：经理
上级领导：厂长
直接下届：生产计划员/物料计划员/出货计划员
工作职责：
1、 制定本部门的工作目标、KPI指标。
2、 部门工作流程、制度、岗位职责的制订。
3、 协调督促生产、物料、出货计划工作的执行及完成情况。
4、 生产及物料异常情况的协调与决策。
5、 监控库存状况，防止呆滞料的产生。
6、 部门日常工作的督导。
7、 主持或参与部门相关的业务会议，并做好部门间的协调工作。
8、 对质量目标达成率进行分析，并提出具体的改善措施和督导执行。
9、 各类报表、文件的审批。
10、 ER廉统的推动和完善。
11、协助上级领导对本部门员工进行技术考核、绩效考核、考勤、 7S管理等工作。
岗位名称：物料计划员
上级领导：PM您理
直接下届：/
工作职责：
1、 根据订单、参照库存、采购在途、车间制造单、采购周期等相关资料，编制物料需求计
划，下达PFR^ifo
2、 编制物料排期，跟进物料按期回货进度，协调处理供货异常，确保满足生产需要。
3、 组织库存的合理控制，处理和预防呆滞料的产生。
4、 库存呆滞料的定期处理和情况汇报。
5、 对物料的异常情况进行收集、整理、分析，向上级汇报。
6、 按制造单和BOI?求控制发放物料，对产品的BOIMI进行分析、整理，使其与实际生产保
持一致。
7、 相关报表的制定。
8、 执行上级临时下达的任务及日常事务的处理。
岗位名称：生产计划员
上级领导：PM您理
直接下届：/
工作职责：
1、 负责订单交期确认。
2、 将销售订单转化成生产订单，根据生产订单制定生产月计划、周计划。
3、 根据客户产品需求计划及交货排期，参考部门人员、设备、产能、工艺等制定日生产计 划。
4、 下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划。
5、 协调各车间的生产能力，以保证均衡生产。
6、 根据每月的机台、人员、产能、工艺的预测和编排，优化资源，降低成本。
7、 对相关生产部门生产计划指标的达成率进行分析，并提出具体的改善措施和督导执行、 不断提高生产计划的合理性和准确性。。
8、 负责成品、半成品入库及跟进工作。
9、 组织理活库存产品与呆滞品的处理。
10、执行上级临时下达的任务及日常事务的处理
岗位名称：出货计划员
上级领导：PM您理
直接下届：/
工作职责：
1、 根据客户交货排期，合理制定出货计划。
2、 跟进成品入库情况，确保出货计划按期达成。
3、 根据生产进度、物流状况等，适时调整出货计划
4、 与生产、仓库及客户方面的协调与沟通。
5、 出货数据的统计与分析、建立每月出货统计表。
6、 执行上级临时下达的任务及日常事务的处理。
3、
岗位名称：文员
上级领导：PM您理
直接下届：/
工作职责：
1、 负责部门文件资料的管理、传送、归档、保存
2、 部门办公与劳保用品的审购、领用与发放工作
3、 负责部门员工的考勤统计。
4、 部门月报数据收集、汇总、整理。
5、 部门7S管理主担当。
6、 执行上级临时安排的其它工作。
办公室卫生管理制度
一、 主要内容与适用范围
1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理
二、 定义
1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；
2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
公共区域环境卫生应做到以下几点：
保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 ._ .—。
保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。
4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。
保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
办公用品的卫生管理应做到以下几点：
办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，
要从哪取使用完后放到原位。 4 ) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。 5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。 7)新进设备的包
装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。 3.个人卫生应注意以下几点：
不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。
下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。
禁止在办公区域抽烟。4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。
5) 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
4 .总经理办公室卫生应做到以下几点： 1) 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。
4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
三、 检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚 10元/次。