打好 13 年设备大检修仗
天津蓝巢包头分公司召开 13 年度设备大检修动员大
会 “一年之计在于春”。为了确保 13 年各项生产任务
的完成，根据神华煤化工包头分公司的要求， 决定于 2013
06 月 05 到 2013 年 06 月 25 为期 20 天的设备大检修。为了全力备战此次大检修， 项目部 6 月 3 日上午召开
了全体检修员工设备大检修动员大会， 特邀机电仪领导和
内蒙古分公司经理刘京善参加此次动员大会。
项目部副经理肖海峰发表了重要讲话， 并对此次检修工作作了缜密的安排和部署。项目部副经理肖海峰说，此次检修时间紧、
任务重、难度大，全体干部职工要积极行动起来，广泛发动，统一思想，充分认识本次检修的重要性，切实做好检修的组织落实、责任落实、方案落实、人员落实、物质落
实“五落实”工作。
整个检修要求做到三个“确保”， 即确保作业安全、 人身安全。
不发生一起安全事故；确保检修质量，一次投运不返工；确保进度，按期有序进行。宋
总还对现场调度、现场管理，以及安全保卫工作，后勤保障等工作作了进一步强调，并对此次检修的开车、停车、新装置的试车投运工作作了明确的安排和要求。
最后内蒙古分公司经理刘京善希望大家认真组织、严格要求， 切实贯彻落实、 严格按照肖海峰的要求打好此次设备大检修仗。
检修旨在彻底消除安全隐患，彻底消除“跑、冒、滴、漏”，保证检修后设备长期处于良好的、稳定的运行状态，以满足大负荷生产的要求。
大检修成立了以项目部经理席玉平为指挥长， 项目部副经理肖海峰为副指挥长， 各专业主要负责人为成员的设备检修指挥部， 以负责整个大修期间的指挥协调调度工作。
天津蓝巢包头分公司热控班 ：杨宏
2013.06.04