近年来，xx市围绕换届要求，聚焦年轻干部“选育管用”全链条机制，坚持在萌芽期发现、成长期培养、成熟期使用、成就期重用，努力培养造就一支当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的年轻干部队伍。
一、坚持眼光向前，建好“蓄水池”
培养选拔年轻干部是一个系统工程，发现储备是基础和前提，关键在于健全机制、常抓不懈。
一是分析研判机制。统筹近期需求和长远需要，制定出台《关于实施中青年干部成长“五年计划”的意见》《xx市年轻干部“青优”集训营工作方案》《xx市年轻干部“青苗工程”实施方案》等文件，综合运用整体研判、个体研判和专项研判，定期对年轻干部现状、配备目标、个性化培养措施进行分析，科学谋划年轻干部工作阶段目标、具体任务和培养路径。
二是发现储备机制。市乡联动实施全域储备，更多地把好苗子“选”出来，注重将省选调生、党政青年人才纳入视野，刚入职就明确培养导师。每年底开展“阳光评议”考察了解乡镇（街道）、机关部门班子运转情况，重点掌握一批85后、90后年轻干部名单，分层次、分领域建立年轻干部储备库。
三是动态管理机制。从严把关，好中选优，优进劣出，做到既综合比选排队，又允许破格插队，更果断淘汰出队，择优确定x名85后副科职干部进入第一层次重点培养，x名90后中层干部进入第二层次跟踪培养，先后补充x名年轻干部进入第三层次提级培养，始终保持“一池活水”。
二、坚持脚步向下，练好“千里马”
年轻干部是选出来的，更是干出来的、练出来的，要做到“墩苗不拔苗、催长不催熟”。
一是平台梯次锤炼。深入开展“争先进位创优”大讨论活动，开设“一线实干讲习所”，推动年轻干部既筑牢政治忠诚，又提升实操本领。量身材料、纵向贯通“淬火计划”“青春驿站”“靶向行动”三个平台，对优秀年轻干部分类施策、精准滴灌。
二是一线常态历练。坚持把基层一线作为培养年轻干部的主阵地和主赛场，有计划地安排到“三重一线”摔打磨练，先后选派x批x名市乡机关年轻干部到园区挂职，x名“青春驿站”培养对象到基层墩苗，x名年轻干部到招商引资、脱贫攻坚一线锻炼。
三是吃劲岗位淬炼。对有发展潜力、培养潜质的年轻干部，遵循成长规律，开展递进式培养和完整周期历练，循序渐进、逐步加压，推动年轻干部多经历“风吹浪打”、多捧“烫手山芋”，在攻坚克难中磨出“金刚钻”。近年来，xx市先后选拔x名85后年轻干部到乡镇担任党政正职、x名85后年轻干部到机关综合部门担任副职。
三、坚持肩膀向上，用好“实干家”
信任是对年轻干部的最好激励，使用是对年轻干部的最好培养。
一是突出服务大局。按照xx市委“一高两强三突出”部署要求，紧扣xx市委“抓项目、优生态，超千亿、创高地”目标定位，聚焦“产业转型、城乡转型、治理转型”三大转型，建强三支队伍，精准配备懂经济、懂规划、懂项目、懂金融的优秀年轻干部，看准一个培养一个，成熟一个使用一个，增强人岗匹配度，达到人事双赢。
二是突出用当其时。对敢担当善作为的优秀年轻干部，加大培养锻炼力度，打破隐性台阶，坚持刀用其锋，力求在干部成长成熟的最佳时期，为其提供更加宽广的舞台，最大限度地调动激发潜能。
三是突出实干导向。凭实绩论英雄，注重提拔使用在基层一线实干担当的优秀年轻干部，树好“风向标”。近年来xx市提拔的85后副科职干部大多具有基层一线工作经历。目前，xx市共配备80后乡镇党委书记x名、乡镇长x名，85后正科职干部x名、副科职干部x名，90后正科职干部x名、副科职干部x名。