中国农业银行实习报告 3
同时最重要的是提高经营管理水平。目前银行管理中， 实际上好多决策都是分散的，低层的决策可能会影响风险管 理的质虽，中国银行业经营层次过低，导致机制腐败问题的 存在，不良贷款的2/3是由较低层次的分支行产生的。同时 以人为本的管理思想还没有确立，没有形成一套健全的考核 机制，激励机制，使得收入分配在一定时间内，一定范围内 影响着员工的积极性。
四、与本专业的联系
目前，银行由行政管理向经营管理转变，各银行纷纷开 展应用及管理系统的开发建构，表明银行信息化建设重点由 综合业务系统扩展到管理水平的管理信息系统，信息化建设 的目标由原来的提高业务处理效率过渡到提高经营决策和 综合管理水平，由于农行本身对管理的认识起步较低， 较晚
因此，出现了众多管理上的问题
管理信息化的实质是管理中深层次的内容用到信息化 的过程，必然涉及流程改革，涉及各管理主客体利益的调整， 因而阻力较大。并且，中国银行业现在只注重于增加业务品 种，如何提高业务处理效率，对于后台管理成本管理涉足较 浅。因此建立一个包括财务管理，人力资源管理等在内的强 大的银行后台管理信息系统成为未来几年改革的主旋律。
职能相近的机构重复设置；部门之间的目标不同，导致 一体化进程受阻；管理者不熟识各类业务产品，业务经营上 有盲目性。因此有人提议用事业部制代替矩阵制，进行扁平 化管理。
纵向分工细，管理链条长，整体服务效率低，横向部门 多，职能单一，整体服务力低，人力资源配置效率低下。