车间主任年终总结 3 篇
车间主任是生产一线的指挥员 , 负有组织生产、 协调经营、带好队伍的重要使命 , 其职责包括如下内容 : 编制并落实生产计划 , 进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是整理的车间主任年终总结，欢迎大家前来阅读。
时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作， 并取得了一些较好的成绩。
现将一年来工作总结如下：
一、努力学习、勤奋工作
日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后， 在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。
在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来， 使自身的素质和工作能力得以不断提高。
二、班组管理
在六月份，我被任命为维修主任， 我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望， 我在严格要求自己的同时， 还加强了班组管理： 1。按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿
部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工， 使自己上承下达、
承上启下的作用得以充分发挥。 使班组工人尽量了解好、 了解透彻上
级的精神。
2。加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和
考核标准，特别强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划，缩短维修周期
我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织 ( 设计、测
量) 到维修控制 ( 工时、材料、库存量、费用 ) ，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。
维修的方式有两种， 一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。
四、努力做好节资降耗和维修工作
本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。主要如下：(1) 修旧利废 16 吨;(2) 在对绿皮吉普车的修理过程中， 维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板 ;(3)
对 28#铲斗进行翻新 ;(4) 下放并安装 3 立方内燃铲运机、 1。5 立方电动铲运机、 0。75 铲运机各 2 台;(5) 下放复新凿岩台车一台 ;(6) 架设风水管路 1000 多米 ;(7) 安装钢溜井 30 多节 ;(8) 新架设格筛、护栏
10 多个 ;(9) 对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做
到及时抢修 ;(10) 大修内燃机 2 次。
五、工作中的不足：
。对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。
。服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。
。对于隐患的整改有时存在一定的时间差， 在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到 100%。
。在维修时有影响生产的现象出现。
六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，
我有以下几点建议和打算：
、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。
、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。
、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。
、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。
综上所述，总结这些日子的工作，我可以说 : 自己尽了心，努了
力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;
对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到
位，更不失职。在今后的工作中， 我会更加积极、 努力的工作，以“服
务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。
一、 20XX年主要工作内容：
1 、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作， 协调乙炔系统
负荷稳定运行。
乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的
工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工
作做细、做扎实。在本年度，在安全环保方面，维持生产负荷方面做
了以下工作。
加大了电石库的卸车管理， 从入库车辆的细致检查， 到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。
对于本工段的重大危险源进行定期的巡查， 密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度， 氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。
定期对渣浆输送管线的巡查， 做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。
负责各类安全设施的维护与保养， 各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换 ; 应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。
、负责本工段员工的培训工作。
员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要
的前提。因此在本年度， 对本工段员工的培训教育也分为几大块进行
了相应的工作。
对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。
首先让他对本工段有一个初步的认知， 生产任务与主工艺流程， 生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么， 涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。
然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。
对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。
鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核， 并且进行了跟进培训与考核; 对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。
定期进行岗位练兵， 不断完善岗位练兵台的知识与题目。
岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。
对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼， 编印出《汇编本》供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。
、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。
对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查， 并纳入班组考核的范围， 确保其操作安全平稳。
如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。
负责小指标考核的数据统计与上报工作。
技术部一直以来对我工段的发生器温度进行考核， 而相关的许多数据都是工段负责月底
向技术部上报， 为了提高发生器温度的合格率， 工段尽量地把一些客
观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。
配合分厂进行 9000 认证的内审与外审工作， 包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作， 工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，积极配合，认真准备，做了大量的工作。
4 、协助工段长对本工段的设备进行管理， 包括巡回检查制度的
监督与落实。
设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设
备的基础性管理显得尤为重要。
负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作， 包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。
加强设备的润滑管理， 对重大设备的减速机， 齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。
细致认真地进行二级库的管理， 根据工段实际需要， 配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用。
5 、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展， 负责班组考
评的各项工作，负责本工段的财务管理。
在公司极力倡导进行班组建设的时候， 我工段就早动手， 早筹划，率先进行班组建设活动的开展。
月度明星的考评一直坚持到现在，每月根据班组考评的结果，第一名的班长为明星 ; 工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星 ; 巡检做出过特殊贡献的为明星。每月最少评定三名，各奖励 20 元。
对于工段的财务， 我觉的很有必要向领导做一个说明。
我工段的财务一直以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚， 账本全面开放， 每一位员工都可以去监督。
关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚， 我觉的这是一件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理， 我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在《聚氯乙烯分厂管理标准》上明文规定，修一天事假扣本月奖金的 30%，两天扣 50%，四天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。
但是有许多工段不执行， 给我们认真执行的工段带来一定的压力，就有了个别人找领导的理由。其二：如果不扣钱，员工就会无休止地休假， 因为在工资上扣不了几个钱， 大家觉的不心疼，因此在人员短缺的情况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使“休假风”即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。
、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。
加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份 98.6 吨，约合人民币 35 万元 ( 按每吨电石 3600 元计 ) 。
在电石粉尘回收方面， 共回收电石粉尘折标电石为 50 多吨，约合人民币 18 万多。以上两项共计 53 万元，为节能降耗写下浓重的一笔。
在其它方面，如废旧螺栓的再次利用， 废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。
7 、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实， 开停车
置换方案的起草与执行，到具体工作的开展协调与统一部署。
为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项
操作安全高效， 为每一次检修赢得了时间， 也有利于检修工作的顺利
开展。而对于每次检修置换工作的具体落实与开停车操作， 则基本上
都由我负责，确保了检修安全，创造了一个好的内部环境。
、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。
在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有一定的严肃性， 又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理， 本着奖励先进， 激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热情与积极性。
、配合工段长进行现场文明生产工作的巩固与提高工作。现场文明生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工
段上充分认识到这一工作的重要性， 把此项工作纳入长效机制严格地
贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作， 包片卫生的划分
与检查工作，有利于现场文明生产工作的有序开展。
、负责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。
二、 20XX年工作不足：
、缺乏创造性的工作。
20xx 年工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。
、对本工段的亮点宣传不够。
对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因
此做的例行性与程式性的工作较多， 因而忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是 20xx 年我个人工作的不足。
三、 20xx 年工作计划：
、继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。
、加强本工段设备的基础性管理， 做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作， 提高设备的完好率， 更好地为生产服务。
、继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。
4 、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作， 根据不同时
期，不同天气下的操作环境， 适时地调整一些操作上的变化与跟进工
作。
、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场文明生产再上一个台阶。
、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点， 努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。
、完成分厂下达的临时性的任务。
在工厂当车间主任已经很久了，在这段不短的时间里，我学到
了很多事情，积累了不少经验。有如何管理车间员工，处理好与员工
的关系以及和上级的关系， 如何激励员工加大生产， 提高他们的积极
性，这是我学到最大的感受了。 20xx 年也要过去了，我对我一年的
工作做出以下总结：
一、对设备进行技术改造。
、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，在提高产品质量的同时，节约了生产成本。
、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
二、班组的建设与管理得到加强。
、充分利用例会和车间班前班后会， 将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
、加强了班组培训学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在 XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理得到改善。
、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
四、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度， 使产品质量一次抽检合格率大大提高， 水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 XX年的安全生产。
、充分利用周二安全例会时间， 认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
20xx 年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，像在安全管理方面就做得不到位。
还有在生产和成本方面出现了一些问题。虽然我们车间问题不小， 可是我相信，只要我们只要安全生产，不会出现任何问题的。
现在全球金融危机的情况下， 大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小， 我相信我们能够度过难关的。
以后的生活就是这样了， 我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，在来年的工作中，我们要齐心协力，努力把工厂的效益做到最好 !