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安全生产对话谈心统计
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谈心人单位
谈心人职务
被谈心人单位
出山店项目部
被谈心人职务
项目经理
谈心内容：
1、对安全生产“红线”怎么了解？怎样确保安全生产“红线”在本企业不被突破？
安全生产无小事，安全责任重于山。习近平总书记指出：“发展决不能以牺牲人生命为代价，这必需作为一条不可逾越红线”。李克强总理也强调“安全生产是人命关天大事，是不能踩红线”。充足表现了党和国家对保障人民群众生命财产安全高度重视，深刻说明了安全生产工作极端关键性，并为安全生产工作下了死命令、定了硬目标。作为一名局属项目部项目经理，我对安全生产“红线”了解是：项目安全生产关系着每一个人，安全是领导最大职责，是全体职员最大福祉。作为项目部关键责任人，在事关项目安全大是大非问题上，一定树牢红线意识和底线思维，不能有丝毫松懈和马虎。
要确保安全生产“红线”不被突破，就必需一直把每一位职员生命安全放在首位，以对局高度负责精神，完善制度、强化责任、加强管理、加大投入、严格监管，把安全生产责任制落到实处，切实防范重特大安全生产事故发生；深入开展安全隐患专题排查整改，整改活动要有针对性，经过不停深化专题整改，总结经验，形成制度，建立健全安全生产长久有效机制，确保项目安全一直处于受控状态。
2、怎样了解企业安全生产主体责任？作为企业安全生产第一责任人，你有哪些安全生产职责？是怎样履职尽责？
（1）企业是生产活动 组织者、实施者、受益者，理所应该是 责任负担者。所以要想落实企业安全生产主体责任，必需把制度体系建设放在首位，必需把安全文化建设贯穿一直，必需把教育培训作为长久任务，必需把接收监督管理作为关键保障。建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产”。做好企业安全生产工作，预防伤亡事故和职业病害发生，关系着企业每个职员切身利益和千家万户幸福安康，关系着企业生产安全顺利进行和经济效益稳步增加。
安全生产工作中，有些人说“没有安全就没有生产”，这说明安全 关键性。但实际上是“没有生产就没有安全”，生产才是 主体，没有生产就不存在安全不安全。所以，企业必需针对本单位实际情况，建立、健全、完善安全生产责任制，认真落实主体责任，才能真正实现“安全生产，提升效益”最终目标。
（2）建立健全本单位安全生产责任制；组织制订本单位安全生产规章制度和操作规程；组织制订并实施本单位安全生产教育和培训计划；确保本单位安全生产投入有效实施；督促检验本单位安全生产工作，立即消除生产安全事故隐患；组织制订并实施本单位生产安全事故应抢救援预案；立即如实上报生产安全事故。
（3）每十二个月项目经理部和科室责任人、班组长,科室责任人和部门岗位人员签署安全生产目标责任书，明确安全生产职责；形成由上到下，层层签署，层层落实责任制网络。同时每三个月对项目部安全生产目标责任完成情况进行考评；组织制订项目部安全生产规章制度33项和各岗位安全操作规程32项；组织制订并实施项目部安全生产教育和培训计划，确保项目部安全生产投入有效实施；每个月带队进行安全检验，立即消除生产安全事故隐患；组织制订并实施项目部生产安全事故应抢救援预案；立即如实上报生产安全事故。
3、你单位安全生产关键及微弱步骤是什么？你是怎样组织做好相关安全生产预防工作？
关键一：生产施工不固定，人员不固定，人员安全管理是关键。
关键二：施工过程中内、外部环境多变，生产过程愈加复杂，极易在施工中引发安全事故，环境安全是关键。
关键三：生产施工材料多个多样。不一样材料由不一样人员使用，工程中包含专业多，工序多，立体交叉作业多，形成一个纷繁复杂局面。大量建筑材料、工作人员、机械设备、施工工序汇聚在一起，不一样工序工作时间范围上交叉，现场交叉作业安全管理是关键。
微弱步骤一：安全制度上坚持时紧时松，安全标按时高时低。
?1、原因：项目全方面建设任务重，工作头绪多，造成对安全管理力度不够，在抓安全和施工进度关系处理上，不够成熟，造成了顾此失彼现象，人员在管理过程中，实施要求、制度不到位。作业人员素质低，安全意识淡薄，班组安全管理跟不上项目部安全要求。
2、对策：项目经理部牵头严格多种制度，严格落实责任制，从加强人员安全要求、制度教育入手，狠抓落实，确保人员管理不“失之于软、失之于宽”，不停强化安全组织职能，以组织带动项目部全体人员遵守各项要求，坚持安全标准不放松。
微弱步骤二：部分部门、班组作用不显著，影响项目部安全体系作用发挥，安全工作未能深入末端。
1、原因：部分部门、人员能力素质不够，想管不敢管、不知道怎样管，老好人思想严重。部分班组忙于施工任务完成事，安全工作标准不高，落实项目部安全要求不果断，抓安全抓管理力度不大。
2、对策：从落实责任制入手，严格各级各类责任，把责任明确到人，实施奖惩制，提升骨干人员责任心和抓安全工作主动性。
4、你单位是怎样组织检验隐患？作为关键责任人你是怎样保障和支持隐患治理？你单位对发觉重大隐患是怎么整改落实？
（1）项目部依据事故隐患排查制度开展事故隐患排查，排查前制订排查方案，明确排查目标、范围和方法。项目部采取定时综合检验、专题检验、季节性检验、节假日检验和日常检验等方法，开展隐患排查。每个月最少组织一次安全生产综合检验。项目责任人对项目标事故隐患排查治理工作全方面负责。
（2）作为项目责任人，首先要在安全生产工作中起好表率和带头作用，要身先士卒，身体力行，切实处理生产、 生活中存在安全问题。建立起有效 激励约束机制和营造人人"讲安全、学安全"气氛。参与项目部安全检验，常常对安全形势进行分析，全方面了解和掌握安全生产情况，对项目部安全生产隐患 动态改变，时刻做到了如指掌，切实处理好安全生产中出现问题。针对项目部实际，拿出切实可行 方法和措施，和职员一道，群策群力，上下一心，花大力气逐一处理存在安全隐患。隐患不除，如芒刺在背。下决心和下功夫去找准、消除存在 安全隐患及管理上不足。必需有咬定青山不放松毅力和勇气，不查出隐患、不消除 缺点誓不罢休。同时，查隐患是一项很艰苦、细致、具体工作，一定要结合"安全大检验"活动开展，主动营造出一个大规模、全员参与、声势浩大全员参与气氛，让大家明确查什么、怎样查、谁负责，具体落实到位，落实到人，要查细、查实，做到"横向到边，纵向到底，不留死角"。
项目部建立事故隐患汇报和举报奖励制度，激励、发动职员发觉和排除事故隐患。对发觉、排除和举报事故隐患有功人员，应给物质奖励和表彰。
（3）对于重大事故隐患，应立即向项目主管部门、安全监管监察部门及相关部门汇报。对排查出重大隐患，层层建立 台账，做到 隐患整改 责任、 方法、资金、 时限、预案“五落实”。落实整改目标、落实整改方法、落实整改时限、落实整改责任、落实整改资金。
5、你单位专题施工方案是怎样编制审核、审批？在实施过程中是怎样进行监督把关？
（1）在施工前，对达成一定规模危险性较大单项工程编制专题施工方案；专题施工方案由项目技术责任人组织施工技术、安全、质量等部门专业技术人员进行审核。经审核合格，由局技术责任人签字确定。审核合格后应报监理单位，由项目总监理工程师审核签字，并报项目法人立案。
对于超出一定规模危险性较大单项工程组织教授对专题施工方案进行审查论证。项目部应依据审查论证汇报修改完善专题施工方案，经局技术责任人、总监理工程师、项目法人单位责任人审核签字后，方可组织实施。项目部严格根据专题施工方案组织施工，如因设计、结构、外部环境等原因发生改变确需修改，修改后专题施工方案应该重新审核。对于超出一定规模危险性较大工程单项施工方案，应重新组织教授进行论证。
（2）监理部、项目部全部指定专员对专题施工方案实施情况进行旁站监督。发觉未按专题施工方案施工，要求立即整改。
总监理工程师、局技术责任人定时对专题施工方案实施情况进行巡查。监理、项目部组织相关人员对危险性较大单项工程进行验收。验收合格，经项目技术责任人及总监理工程师签字后，方可进行后续工程施工。除了自己监督以外，还要采取责任分配制。同时还受设计、建管、政府主管部门监督。
6、你单位有没有制订事故应抢救援预案？日常是怎样进行应急培训和演练？假如你单位某工程发生险情和事故，根据预案你怎么样组织抢险和汇报？
（1）项目部制订13项应急预案，经监理单位审核，报项目法人立案。
（2）项目部建立应抢救援组织，组建应抢救援队伍，配置应抢救援人员、器材、设备，并定时组织演练和培训。
（3）发生生产安全事故后，项目部必需快速、有效地实施先期处理；项目关键责任人立即到现场组织抢救，开启应急预案、采取有效方法，预防事故扩大。项目事故应急处理指挥机构实施现场应急指挥部指令，依据工程特点、环境条件、事故类型及特征，为应抢救援人员提供必需安全防护装备，组织开展事故抢险活动。划定事故现场危险区域范围、设置显著警示标志，做好事故现场保护工作，并立即公布通告，以预防人员进入危险区域。组织事故应抢救援和处理，组织人员和设备撤离危险区域，预防事故扩大和后果蔓延，尽力降低损失；立即向地方人民政府、地方安全生产监督管理部门和相关水行政主管部门应急指挥机构汇报事故情况；配合工程所在地人民政府应抢救援指挥机构救援工作；合相关水行政主管部门应急处理指挥机构及其它相关主管部门公布和通报相关信息；
发生生产安全事故，事故现场相关人员立即汇报项目责任人和项目法人。事故单位责任人接到事故汇报后，在1h之内向项目主管部门、安全生产监督机构、事故发生地县级以上人民政府安全监督管理部门和相关部门汇报；特种设备发生事故，应该同时向特种设备安全监督管理部门汇报；情况紧急时，事故现场相关人员可直接向事故发生地县级以上水行政主管部门或安全生产监督机构汇报。汇报方法可先采取电话口头汇报，随即递交正式书面汇报。生产安全事故汇报后出现新情况，应立即补报。
7、对安全生产管理工作还有哪些意见和提议？
安全生产管理最根本目标是 保护人生命和健康。
安全管理应 全方位、 全天候、全过程、 全员管理，即横向到边， 纵向到底。
领导必需实施安全管理；职员必需接收安全管理；领导干部必需模范实施安全管理。必需认真学习安全法津 法规、安全 专业知识，以达成客观地、科学地分析各 方面存在 不安全原因，从 源头上消除事故隐患，达成长治久安目标。
认真落实 安全生产责任制，尤其是 安全第一责任人制。必需对各 部门、各 工种在安全生产工作中责、权、利进行明确界定，经过层层落实签署 《安全生产责任书》形式，逐层落实 安全生产责任，并按 责任和要求追究事故责任。
加强 安全技术教育、培训工作，提升 人员素质。要 关键把握好培训对象、内容、形式、效果４个步骤，切实做到培训内容针对性、培训对象层次性和培训形式 多样性，把职员 安全知识、安全技术水平、业务能力和职员个人 业绩考评相结合，并和 激励机制相结合，使企业 管理人员及职员达成较高业务水平、较强分析判定和紧急情况 处理能力，使广大职员把安全作为工作、生活中“第一需要”，实现安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我会安全”转变。
关心职员生活，推行人性化管理是安全管理极其关键工作。要充足发挥每个人 主观能动性，教育职员树立“我安全我负责，她人安全我有责”思想，形成团结友爱，互帮互助良好风尚，在营造良好 工作气氛过程中企业 安全文化，为实现长久安全生产奠定坚定 基础。
施工过程中招标严防不正当竞争。没有施工资质队伍、拼凑队伍严禁入场，把好队伍关。淘汰破旧设备、工艺，改善施工环境。组建、完善安全生产监督队伍，引进新型有效监督机制。
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