项目部精益管理实施方案
二○一八年四月
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目录
一、指导思想 3
二、工作目标 3
三、设计原则 3
四、实施方案 4
1、认清形势制定目标措施，明确节能降耗目标责任 错 误 ! 未 定
义书签。
2、加大宣传力度，强化全员精益管理意识 4
3、材料使用管理 5
4、用电管理 5
5、设备管理 6
6、修旧利废 6
六、工作要求 7
1、加强领导，明确权责 7
2、做好宣传，全员参与 7
3、建章立制，扎实推进 7
4、精准考核，科学激励 8
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一、指导思想
紧紧围绕公司将全面推行精益管理要求， 从增产增收、 提质提效、降耗降费等措施入手，坚定信心，扎实苦干，努力提质降
耗，减少浪费，提高效率，提升管理水平和经济效益，促进项目部持续、稳定、健康发展。
二、工作目标
转变管理理念，推进精益思想，全面营造“消除浪费、提高效率、创造效益”的精益文化氛围，牢固树立“消灭浪费，创造
价值”的精益意识， 以精益管理为突破口， 全面提升关键生产设备或系统的利用率、 负荷率以及综合运行效率， 实现关键设备系统的综合产出效益最大化， 进而实现项目部的管理水平和经济效益的稳步提升。
部室的目标任务。
紧密结合其工作职能，优化工作流程，提高办事效率，按章办事，精准决策，确保安全生产高效运营。
施工队的目标任务。
从设备日常维护、监测、电力等能源消耗和人员标准化作业等方面入手，加强管理，不断优化，减少故障，消除事故，提高效率，最终实现生产效益最优。
三、设计原则
1）坚持实用性原则。
精益管理的剖析诊断方法和工具要力
求简单实用，贴近生产、贴近实际，确保基层管理者和操作者吸收掌握，不走过场，不做表面文章。
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2）继承和创新相结合的原则。
精益管理的新模式不是全盘否定，而是更好的继承和发展。要紧密结合公司现已推行的“标
准化项目部”、“五全”管理、“6 S”管理、“内部市场化”和渐已形成的公司企业文化，吸收过去好的管理工具，将精益理念
融会贯通，打造精益管理新模式。
四、实施方案
项目部经过研究分析，面对公司当前的经济形势，针对目前市场形势和管理中出现的问题，我们应该认清形势，从精细管理、增产增收、提质提效、降耗降费等措施入手，坚定信心，扎实苦干，努力提高精益管理水平。
为此，我们把精细管理、节能降耗、修旧利废作为今后工作的一个重点，采取以下措施严抓细管，把精益管理工作向纵深推进。
1、认清形势制定目标措施，明确节能降耗目标责任。
班组为节能重点的管理定位， 分别制定相应的节能管理办法，本着“统一领导、分级管理、分工负责”的原则，将精益化管理
指标分解班组归口管理，并纳入绩效管理考核，使之责任明确、目标清晰。
、加大宣传力度，强化全员精益管理意识。
进一步强化全员节能降耗意识， 提高对在当前认真做好精益管理工作的重要意义的认识。
精益管理是公司在当前形势下的一
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项重要举措， 是我们每个职工干部的共同责任。
要充分利用班前会等形式，加强宣传教育，增强资源意识和节约意识，努力营造
全员参与精益管理的良好氛围， 使精益管理成为全体员工的自觉行动。大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风，教育引导员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭创业”思想，增强紧迫感、责任感，使精益管理成为全体员工的共识。
要强化成本理念， 形成全员成本管理模式。
要以“精干”为手段，少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生
资源的投入和耗费，提高工作质量，要以“效益”为目的，减少浪费，消除无效劳动和浪费。
通过培训、 宣传等教育手段以及指标分解落实到班组和个人等多种手段和形式，让员工切实认识到精益管理工作的重要性，
明确企业经营的最终目的就是降低成本， 实现效益的最大化， 从而让每名员工在思想上树立起效益为先、 降耗增效的意识， 有效地调动全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。
3、材料使用管理。
加强材料使用管理，实行专人领用、专人发放、交旧领新制
度，做好材料使用登记台帐， 尽量做到让材料发挥最大利用价值，
杜绝浪费。从材料的计划、审核到材料保管领用发放，严格管理
制度，结合“四级市场“管理办法，把材料使用指标分配到每个
班组，制定详细可行的考核办法， 使材料费用与班组及个人的绩
效工资挂钩，严格执行奖惩制度。
、用电管理。
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加强办公和照明电能使用管理。 将区队办公室电脑使用和照
明纳入区队管理人员考核范围内， 严格执行人走关灯， 离开时电
脑待机，下班时电脑关机等措施，节约用电。
5、设备管理。
加强设备日常维护保养，增强设备检修质量，提高设备工作
效率。结合设备运行管理制度，严格设备管理办法，规范综合服
务组主要技术人员日常巡回检查规定和设备包机制度，加强巡
检，发现问题及时处理，设备包机，责任到人，严禁设备带病运
行，严禁设备低效率高耗能运行，使管理使用的设备，尤其是主
通风机、 绞车等大型高耗能设备尽可能达到最大工作效率， 从而
达到节约用电，降低运行成本的目的。
、修旧利废。
综合服务组日常从事着大量的设备检修和加工制作任务，修
旧利废很有潜力可挖， 从修旧利废入手， 提高设备和材料利用率，
增加设备和配件材料的修复再利用始终是一项重要任务。
要广泛宣传修旧利废工作的重要性、 修旧利废知识、 不断增强职工的节约意识 , 积极发动全员参与 , 充分调动职工群众的积极性和创造性，群策群力创效益， 把修旧利废工作持之以恒的贯穿于生产经
营的全过程。
在确保安全、 正常生产的前提下， 大力使用旧材料、备件、设备。相应的修旧利废记录 , 提高管理的主动性和真实性。加强对旧设备、 旧零件的恢复使用。
如检修过程中拆换下来的总
成件的修复、 报废设备中部份可用零件的拆卸再利用、 各类阀门、
原件的修复再利用、各种高低压开关、电机、潜水泵的修复再利
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用、各种皮带机部件的修复再利用、废旧管道、管件、法兰、金
属型材的回收再利用等。
五、工作要求
、加强领导，明确权责
建立精益管理领导小组，引导全员重视，设立精益管理工作
办公室， 明确责权， 为精益管理实施方案制定与推行提供领导和
组织保障。精益管理领导小组成员如下：
组 长：邵 军
副组长：闫清斌 岳彩山 林敬善 纪大启 余彦军
成 员： 部室管理人员及委外项目部管理人员
领导小组下设精益管理工作办公室， 负责精益管理推进具体工
作。由邵军任主任，闫清斌任执行专员。
、做好宣传，全员参与
精益管理的推行必须发动群众，依靠群众，激发全员执行精
益管理的热情， 营造良好的精益管理实施氛围。 设立精益管理宣
传组，宣传组成员如下：
组 长：邵 军
成 员：部管理人员及外委项目负责人
宣传形式既包括传统的工作简报、宣传栏、宣传板、条幅等，
也包括现代媒体工具如微信公众号， 微信群等。
辅助精益管理知
识培训、精益管理知识竞赛、经验与典型案例交流、精益管理先
进评选表彰等多样化的形式，营造良好的精益管理氛围。
、建章立制，扎实推进
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在精益管理推进过程中始终坚持有法可依， 有章可循， 通过制
定完善的规章制度，确保精益管理活动环环有制度，步步有保障。
制定详细的工作计划，步步为营，严格按照时间节点保质、保量
完成对应的工作，确保精益管理活动扎实推进。
、精准考核，科学激励
结合我项目部推行的精益管理具体实施方案和实际工作内容，
科学制定精益管理各环节考核制度，充分融合内部市场化和“五
全”管理制度，实现精准考核，奖罚分明，从物质和精神两个层
面上科学激励员工，激发项目部员工，尤其是一线员工的创新动
力和工作热情，确保我项目部精益管理的有效实施。
项目部将严格贯彻落实公司部署要求，进一步加大力度，加
快速度，持续深入、科学扎实地开展好精益管理活动，真正以精
益管理的提升带动项目部安全生产经营各方面工作的全方位提
升。
项目部
2018 年 4 月 2 日
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