美国注册管理会计师（CMA）财务报告、规划、绩效与控制（规划、预算编制与预测）模拟试卷7
(总分：66.00，做题时间：90分钟)
一、单项选择题(总题数：28，分数：56.00)
1.以下表述最符合公司整体战略的是：
（分数：2.00）
?A.一份描述为获取超额投资回报的公司将会做什么详细的计划
?B.用财务和非财务术语表述企业价值观的定义?√
?C.根据五种力量：买方议价能力、供应商议价能力、潜在竞争者、替代品的威胁和现有竞争对手的威胁进行的行业竞争力分析
?D.关于企业价值链中每项活动如何影响成本和差异化的全局性描述
解析：解析：选项A不正确。该份详细的计划更加符合竞争性战略。
选项B正确。“表述企业价值观”是公司整体战略的重要要素之一。
选项C不正确。波特五力分析只是一个战略规划分析的工具。
选项D不正确。该全局性描述更加符合职能性战略。
2.以下哪种关于企业战略的说法是正确的?
（分数：2.00）
?A.一家企业的初始行为对战略优势有决定性的影响
?B.战略一经确定，就不应当进行变化
?C.战略应尽量少考虑政治、经济和技术的变化因素
?D.战略需要具备预见性和事先准备性?√
解析：解析：选项A不正确。企业的优势不是由企业的最初行为决定的，而预见性和事先准备性对战略的有效性更为重要。
选项B不正确。战略具有动态性，需要不断变化和及时调整。
选项C不正确。战略需要根据外部或内部因素的不断变化进行及时的调整。
选项D正确。战略需要具备预见性和事先准备性。
3.关于企业战略规划哪一个说法是不对的?
（分数：2.00）
?A.企业战略规划不能仅仅关注本公司的发展，还要对所处行业进行展望和分析
?B.战略规划需要找到自身的问题，并获得解决方案
?C.战略规划为企业高级管理者的责任，因此应限制其他员工参与?√
?D.战略规划应考虑竞争对手的情况
解析：解析：选项A不正确。因为企业在进行战略规划时，首先需要对企业所处行业、竞争对手和环境进行全局展望。
选项B不正确。战略规划就是需要明确目标、评估困难、找到方法。
选项C正确。战略规划表面上看是高级管理层的责任，但是实际上，企业每个成员都应参与其中。
选项D不正确。企业在进行战略规划时，需要对企业所处行业、竞争对手和环境进行全局展望。
4.以下哪种关于应急规划的说法是错误的?
（分数：2.00）
?A.进行应急规划有助于企业避免出现“令人惊异”的事件
?B.应急规划应在战略规划之前做完，并融人战略规划之中?√
?C.应急规划面对的事件不宜过多
?D.应急规划一般针对短期战略
解析：解析：选项A不正确。应急规划本身就是为了避免非预期事件而准备的，即选项中“令人惊异”的事件。
选项B正确。应急规划不能在战略规划之前做完，因为要为战略规划中可能会出现的非预期事件做准备，所以应该在战略规划完成之后编制。
选项C不正确。大多数情况下会控制在6个以内。
选择D不正确。应急规划是为了短期战略而编制的。
5.以下哪个说法准确地说明了SWOT分析和TOWS矩阵之间的关系?
（分数：2.00）
?A.TOWS矩阵通过SWOT分析的数据，帮助企业制定相应的战略?√
?B.TOWS矩阵将SWOT分析的数据进行进一步拆解，使企业了解自身在优势、劣势、机遇和挑战各个因素的关系
?C.TOWS矩阵帮助SWOT分析获得重要的分析数据
?D.TOWS矩阵和SWOT是企业进行外部分析的重要工具，但是他们都不关注企业的内部分析
解析：解析：选项A正确。TOWS矩阵系统地确定了这些数据的关系，并通过将优势与机遇进行匹配，用机遇降低劣势，用优势战胜挑战，从而减少劣势，避免调整等方法制定战略。
选项B不正确。TOW矩阵不是对SWOT分析的数据进行拆解，而是系统化地确定数据之间的关系。
选项C不正确。TOWS矩阵本身就是一个系统分析工具，可以帮助企业制定战略，其目的不是帮助SWOT去获得重要的分析数据。
选项D不正确。TOWS矩阵关注企业的内部和外部分析，并不局限于内部分析。
6.下列哪一项将有助于管理层更好地理解标准成本和差异分析，以改善企业的经营决策?
（分数：2.00）
?A.在计算其制造费用差异时，并没有把变动性的和固定性的制造费用区分开来
?B.用以前年度的平均实际成本作为本年的标准
?C.只关注调查分析不利差异
?D.不断地修订标准以反映学习曲线(Learning curve)的规律?√
解析：解析：选项A不正确。企业在计算制造费用差异时，应该把变动制造费用和固定制造费用区分开来。
选项B不正确。无法排除过去的低效造成的影响，未考虑新技术的影响。
选项C不正确。在分析的时候也需要关注有利差异，因为有利差异不一定代表着绩效特别出色。
选项D正确。需要不断地修订标准，这是一个持续改善的过程，这样才能使得预算更加贴近实际。
7.以下哪一项不是一个正式的预算过程的优点?
（分数：2.00）
?A.迫使管理层评估预算过程中使用的假设和既定目标的合理性
?B.确保组织内改进成本控制及防止低效?√
?C.提供反馈和绩效评价的基准
?D.作为管理层与下属协调和沟通的工具
解析：解析：选项A不正确。体现的是预算的规划工具作用。
选项B正确。预算过程不能起到确保组织内成本控制及防止低效的作用。
选项C不正确。体现的是预算的评估工具作用。
选项D不正确。体现的是预算的沟通和协调工具作用。
8.下面是某家公司编制年度利润计划的步骤顺序。
1．在汇总各管理层提供的信息后，由高级管理层编制计划的框架，并向下传达。
2．各销售单位编制销售预算，该预算体现各分部的销售目标。这为各部门的生产预算提供基础以及为各营运单位提供预算的其他组成部分。沟通以横向为主，向上纵向为辅。
3．利润计划呈送高级管理层进行协调和审查。
4．高级管理层的建议和修改，由中级管理层据此执行。经中级管理层修订后的利润计划，重新提交高级管理层作进一步审查。
5．高级管理层最终通过后，把正式的计划下达给各营运单位。
以上对各步骤的概述，与下列哪一项预算编制方法最为契合?
（分数：2.00）
?A.通过高级管理层强制执行
?B.自下而上的预算编制方法?√
?C.自上而下的预算编制方法
?D.由各营运单位定夺各项业务的总体合理性
解析：解析：选项B正确。因为预算编制主体是各个销售单元，高级管理层负责建议和修改，所以是自下而上的预算编制方法。
9.G公司正在评估其每件产品耗费的标准机器工时，以便编制其来年预算时使用此数据。这家机器制造企业的规格表明，可以用0．75个小时完成一件产品的制造；而一项基准分析研究表明，某竞争对手则以每件产品0．78个机器工时的速度进行生产。尽管已通过工程研究确定了每件产品耗费0．80个机器工时的标准，但G公司去年的实际结果是每件产品平均耗费0．83个机器工时。在接下来的预算中G公司应采用的标准是：
（分数：2.00）
?A.每件产品0．75个机器工时
?B.每件产品0．78个机器工时
?C.每件产品0．80个机器工时?√
?D.每件产品0．83个机器工时
解析：解析：选项A不正确。每件产品0．75个机器工时是一个理论标准，只有在所有情况都是最佳可能结果时才能实现，所以不能作为预算的标准。
选项B不正确。这个竞争对手生产效率比目前G公司生产效率要高一些，但是是否可以作为公司的标杆需要做进一步的研究，但是可以作为持续改善的方向。
选项C正确。确定成本标准最好的方式是作业成本法，也就是通过内部研究所达到的标准成本计算。
选项D不正确。0．83个机器工时是一个历史数据，通过作业成本分析存在一定的改善空间，所以不能以此历史数据作为成本标准。
10.年度总预算会影响：
（分数：2.00）
?A.仅影响长期规划
?B.仅影响长期规划和营业预算
?C.仅影响营业预算和公司战略
?D.影响长期规划、营业预算和公司战略?√
解析：解析：选项D正确。年度总预算对企业的长期规划、营业预算和公司战略都有重大影响。公司战略不明，年度预算编制的方向也就不清晰。而一个良好的年度预算是公司战略的体现。年度总预算中，特别是资本预算实际上反映了企业投资和发展的长期规划。在短期目标中，年度总预算包括了营业预算，故此对企业影响巨大。
11.预计某一特定生产工作的学习率为90％。生产一单位商品需要50个人工工时。如果生产4个单位，那么每单位商品的累积平均人工工时为：
（分数：2.00）
?A.50．0
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