、目的
对公司的运营系统进行规划、设计、评价与创新；优化生产系统，物流系统与信息系统; 诊断公司症结；挖掘潜力，保证质量，提高公司生产效率和经济效益；杜绝浪费，节约资源, 实现零浪费；提高公司素质，增强企业竞争力；制定工作标准和管理标准。
、组织架构
结合公司现有运作模式和成立IE的目的，初步建立IE组织架构
三、岗位职责说明
1、 IE课长
A、 基本情况：
直届上级：总经理，直届下级：IE部各工程师、IE文员，部门：总经办IE工程部。
B、 工作职责：
a） 结合公司运营状况，及时对IE部的发展方向与IE部的整体规划进行调整与执行；
b） 负责IE部整体工作计划制定和实际运行状况的总结与检讨，分周，月，年制定工作 计划与制作工作总结；
c） 负责统筹IE部内部日常工作，制定部门的 KPI机制与执行，并监督下届工作，定时 向上级汇报；
d） 负责IE部内部行政事务；
e） 负责IE内部及公司关丁 IE知识的培训与宣导；
f） 负责全厂成本与效率改善方案的评估，审核，确认，验收；
g） 负责IE部和公司其他部门的沟通与协调；
h） 做好部门月度、年度预算，并根据实际运行状况定时向上级汇报；
i） 公司交代的其他工作的及时完成。
2、 IE文员
A、基本情况：
直届上级：IE课长，直届下级：无，部门：总经办 IE工程部。
B、工作职责：
a） 协助主管安排部门工作；
b） 劳动办公用品，记录表单及其他工作需求物品的申请，领取及发放；
c） 每月KPI的制作；
d） 文件的打印与相关资料的整理、收发、存档、归案；
e） 部门所有考勤的汇总及整理工作；
f） 部门文件整理；
g） 上级交代的其他工作及时完成。
3、 IE成本工程师
A、 基本情况：
直届上级：IE课长，直届下级：无，部门：总经办IE工程部。
B、 工作职责：
a） 负责公司新产品的成本估算；
b） 负责生产异常的成本管控与责任归届分析，并制做相应异常成本分析报告，推动改善 及追踪改善成果，并及时汇报；
c） 负责批量生产的产品整体成品确认，并找出改善点，推动改善与追踪改善结果，并及 时汇报；
d） 负责对各改善成果的成本降低评估与评级；
e） 负责新设备、工具、耗材的成本评估，并给出相应的建议；
f） 上级交代的其他工作及时完成。
4、 IE体系系统工程师
A、 基本情况：
直届上级：IE课长，直届下级：无，部门：总经办IE工程部。
B、 工作职责：
a） 对公司内部流程进行系统化、体系化文件编制、修改与更新；
b） 负责对公司流程文件执行状况的审核与确认，对问题点及时汇报并追踪改善效果；
c） 对公司内部流程文件进行管理，定期检查有效性；
d） 上级交代的其他工作及时完成。
5、 IE自动化工程师
A、 基本情况：
直届上级：IE课长，直届下级：无，部门：总经办IE工程部。
B、 工作职责：
a） 对公司治工夹具及自动化设备进行统一管理；
b） 跟踪治工夹具与自动化设备使用状况，指导使用部门对设备的保养，并制定点检记录
表，监督使用部门对设备的保养工作，及时处理治工夹具与自动化设备异常；
c） 结合生产计划，及时提出治工夹具与自动化设备需求状况分析报告；
d） 对各部提出的新自动化项目进行可行性及效益分析，并及时给出分析报告；
e） 对公司审批通过的自动化项目进行立案处理，并寻找至少 3家专业的自动化供应商, 并让供应商提供方案，进行方案对比后给出合理建议；
f） 跟踪新设备制作状况并及时反馈，参与新设备验收工作，并给出验收报告；
g） 上级交代的其他工作及时完成。
IE岗位职责说明金达五金制品有限公司
IE岗位职责说明
金达五金制品有限公司
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6、 IE前工序工程师
A、 基本情况：
直届上级：IE课长，直届下级：无，部门：总经办IE工程部。
B、 工作职责：
a） 制定产品作业指导书，制定产品标准工时；
b） 设备嫁动率数据分析，定期给出设备嫁动率分析报告，并推动改善；
c） 现场5S执行状况监督；
d） 生产车间区域规划制定与改善；
e） 对现场作业进行动作分析，提出改善方案，并追踪和确认改善结果；
f） 对现有工艺流程进行分析改善，制作与更改工艺流程图；
h） 参与产品重大品质异常分析，并提出IE部的改善意见；
i） 上级交代的其他工作及时完成。
7、 IE前工序工程师
A、 基本情况：
直届上级：IE课长，直届下级：无，部门：总经办IE工程部。
B、 工作职责：
a） 制定产品作业指导书，制定产品标准工时；
b） 人员综合效率数据分析，定期给出人员综合效率分析报告，并推动改善 ；
c） 现场5S执行状况监督；
d） 生产车间区域规划制定与改善；
e） 对现场作业进行动作分析，提出改善方案，并追踪和确认改善结果；
f） 对现有工艺流程进行分析改善，制作与更改工艺流程图；
h） 参与产品重大品质异常分析，并提出IE部的改善意见；
i） 上级交代的其他工作及时完成。
四、绩效项目：
1、 IE课长
A、 公司整体运营状况与计划运营状况；
B、 IE部整体项目进展状况；
C、 IE部月度、年度预算执行情况；
D、 全厂整体成本控制状况和效率提升状况；
E、 公司安排的其他事项完成状况和准时性；
F、 部门人员流失率及与外部沟通，协调能力。
2、 IE工程师
A、 项目进展状况与计划完成状况比值；
B、 数据准确性和时效性；
C、 工作积极性及配合性；
D、 提案改善数量与质量；
E、 沟通协调能力；
F、 上级交代的其他工作完成状况和准时性。